不少社区养老中心的负责人找杰佳通做信息化方案时,都会顺带问一句:到底怎么才能真正盈利?

别把政府补贴当主要收入

这是我见过最多的误区。很多社区站点刚落地,就盯着助餐、助洁的政府购买服务算账,真做起来才发现,扣掉人工、耗材、场地成本,剩的钱连零头都不够。

政府补贴是托底的,不是让你赚大钱的。真要盈利,得做分层服务。基础助餐是补贴价,要赚的是术后康复餐、低糖定制餐的溢价;基础助洁是普惠价,要赚的是失能老人上门擦浴、压疮护理这类专业服务的钱。这些都是真刚需,老人和家属愿意掏钱。

闲置资源盘活是隐藏利润项

大部分社区养老站点的闲置率高得吓人。

白天老人来活动,晚上、周末场地全空着。之前帮南京一家社区中心做运营优化时,用杰佳通的预约系统错峰排期,把闲置活动室租给周边做隔代亲子课的机构,顺带转化付费护理会员,光这两项半年就多了八万多收入。

别觉得这是不务正业。你手里有场地、有用户信任,做点相关延伸服务,比硬拉老人买保健品靠谱多了。

别盲目上重资产项目

很多人一上来就要建日间照料床位、买康复设备,真没必要。

如果周边失能半失能老人占比不到10%,床位大概率是空的,设备也落灰。反而轻资产会员制回本更快,比如365元一年的银龄会员,上门服务打折、优先陪诊,再对接周边商家返佣,几乎没成本,用户量够就盈利。

要是实在摸不准本地老人的需求,先用杰佳通的用户调研工具摸一遍周边3公里的老人消费意愿,再定服务方向,别上来就砸钱。

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