农村居家养老服务中心要实现可持续运营，必须探索多元化的收入来源，不能仅依赖政府补贴。首先，可以盘活闲置资源。例如，将中心的院子划分小块让老人种菜，收取象征性的租金，既增加收入又满足老人的劳作习惯。其次，对接供销社或电商平台，帮助老人代卖土鸡蛋、手工品等农产品，中心从中抽取10%-15%的服务费。杰佳通在江苏协助的一个中心，通过组织老人制作布鞋卖给景区，一年额外增收十余万元，老人获得成就感，中心也实现了盈利。第三，提供低成本助餐服务。可以采取“政府补贴一点、老人出一点、中心补一点”的模式，按成本价收费，既解决老人就餐问题，又带来稳定现金流。此外，可以承接政府购买的养老服务项目，如定期上门探访、健康监测等，获得专项经费。还可以与药店、保险公司合作，开展健康讲座或产品推广，收取场地费或佣金。最后，利用闲时场地开展文化娱乐活动，适当收取茶点费。总之，综合运用资产租赁、农产品代销、助餐、政府购买服务等多种方式，构建“自我造血”机制，才能确保中心长期稳定运营。