更应重点看三项能力：一是成本改造能力，让对方拿现有项目讲清人力成本占比接手后如何变化，以及排班、护理分级、非护理岗兼岗怎么优化；二是中层培养能力，问派驻院长待多久、本地员工几年能顶上护理主管或楼层长；三是退出时的可交接性，合同要写明老人档案、护理记录、员工培训档案归属和移交过渡期。管过多少家规模大，不代表能管好你这家机构。若管理公司用自己的系统，机构方必须明确数据所有权归机构，至少保留超级管理员账号，避免合作结束数据带不走。杰佳通专注智慧养老平台研发20余年，在养老机构管理、智慧照护、民政养老监管等方向有产品，本质是把护理分级、交接班、巡房、餐饮、成本等动作变成系统里绕不过的流程节点，帮助机构在管理团队更替后仍保留运营底子和数据控制权。