国外CCRC模式难以直接复制，根源在于中外养老地产的底层逻辑不同。美国养老地产本质是金融产品，开发商建完即卖给REITs，运营商仅负责服务并赚取管理费；日本则依赖介护保险支撑，地产属性弱、服务属性强。而国内多数项目仍停留在“卖房子”的思维上，重销售轻运营，导致后续服务脱节。根据杰佳通的实践观察，国内做得较好的项目往往将服务运营前置到规划阶段，例如在建筑设计时导入护理动线和适老化细节，而不是等建成后再改造。此外，国内老人对医疗配套高度依赖，照搬美国独立生活区会水土不服。因此，简单复制CCRC模式不可行，需要结合国内政策、土地、资金和老人实际需求，探索租售结合、服务外包的过渡方案，并在项目早期建立数据化运营底座。