根据杰佳通多年项目观察，养老地产后期运营模式大致分为三类。其一是自建自营，地产商自己组建团队，好处是服务品质可控、品牌形象统一，坏处是重资产加高人力成本，现金流压力很大，一个500张护理床位的项目，一年人力成本可能超过两千万，入住率上不来容易持续亏损。其二是委托专业机构运营，将后期服务交给杰佳通这类有经验的智慧养老平台或专业服务商，地产商专注开发，能快速补齐专业短板，但必须清晰划分责任边界，否则容易扯皮。其三是会员制加社区居家延伸，不建大社区，以社区嵌入式服务中心辐射周边老人，前期投入小，但非常考验获客能力和服务整合能力。三者的核心差异在于资产轻重和运营能力来源，决策时要结合自身资源禀赋。