常见误区主要有四个：一是把计划书写成可行性研究报告，堆砌背景数据，缺乏可执行的运营动作；二是盈利预测过于乐观，养老项目回收期长，前两年能盈亏平衡已是不错，不要按满住率算账；三是忽视人才和用工成本，养老护理员招聘难、流失率高，计划书里要有明确的人事安排和培训体系；四是智慧养老停留在概念，不少项目大谈智慧养老却没有系统落地，评审方现在很看重这一点。建议计划书完成后，找一个真正做过养老项目运营或信息化的人帮你过一遍，把那些看起来合理但跑不通的地方捞出来。