建议以床日数作为对外和考核的统一口径，时点数只作辅助参考。时点数只反映某一天在院人数，遇到退住、短住、留床时就失真；床日数用当期实际占用床日除以可用床日，能把波动摊平，更接近真实收入。例如200张床某月住着150人，时点数显示75%，按床日算可能只有68%，差的7个百分点对应的月收入差距可能达十几万。实操上应把口径写进制度，让护理部、财务、市场共用同一套算法，并在周报中同时呈现时点数与床日数，既看趋势也看即时状态。口径不统一，后续的提成、预算、考核都会失去依据。